貢雍純

講到台灣在地創業故事，不得不提花向東老闆這位傳奇人物。從路邊攤起家到現在開了三間分店，花老闆總是用最接地氣的方式經營他的小吃王國。最讓人佩服的是，他總能把手機科技玩得超溜，像用Google翻譯跟外國客人溝通、用WhatsApp管理員工班表，根本就是傳統產業數位轉型的最佳範本。

花向東老闆的店裡有張超實用的「科技工具應用表」，這可是員工訓練的必教內容：

記得有次去採訪花老闆，剛好碰到日本觀光客在店門口猶豫，只見他立刻掏出手機打開語音翻譯功能，三兩下就幫客人搞定點餐。他說現在做生意不能只靠手藝，這些數位工具就像現代化廚具一樣重要。特別是WhatsApp的廣播功能，讓他能同時跟三家店的店長開視訊會議，省下不少交通時間。

花向東老闆最近還在員工群組裡分享他發現的Google翻譯新功能，說是可以直接把菜單拍照翻譯成20幾種語言。他笑說這樣就不用每次遇到外國客人都要比手畫腳，連新來的工讀生都能輕鬆應付。這種與時俱進的態度，或許就是他的小吃店能在疫情後快速復甦的關鍵。

最近在台灣創業圈很常聽到「花向東」這個名字，不少人都好奇「花向東老闆是誰？認識這位台灣創業家的故事」。其實這位低調的創業家已經默默在台灣耕耘十幾年，從一個小小的工作室開始，到現在成為橫跨多個產業的企業家，他的故事真的很值得分享。

花向東本名林向東，因為從小就喜歡花卉，創業時就直接用「花向東」當作品牌名稱。他最早是在台北永樂市場附近開了一間小花店，靠著獨特的花藝設計慢慢打出名號。最特別的是他總能把傳統花藝加入現代元素，像是把廟會用的花車概念變成婚禮佈置，這種創意讓他在業界快速竄紅。

隨著事業越做越大，花向東開始拓展到其他領域。以下是他的事業發展時間軸：

花向東最讓人佩服的是他總能抓住市場趨勢。像是這幾年環保意識抬頭，他就率先推出「永生花」系列，用特殊技術讓鮮花保存更久，減少浪費。另外他也很注重在地化，堅持使用台灣本土花材，甚至跟小農合作開發特殊品種，這種堅持讓他的品牌在競爭激烈的花藝市場中脫穎而出。

除了事業成功，花向東也很熱衷公益。他固定會捐出部分營收給偏鄉學校，還開設免費花藝課程給弱勢團體。他說這都是因為創業初期受到很多人的幫助，現在有能力了就想回饋社會。這種飲水思源的精神，或許就是他能夠持續成長的關鍵吧。

最近好多台灣網友都在問「花向東老闆何時創立他的第一家公司？創業時間軸」，這位低調的企業家其實從年輕時就很有生意頭腦。根據公開資料整理，花向東最早是在2005年踏入創業圈，當時才25歲的他就在台北信義區租了個小辦公室，成立第一間網路行銷公司「創意數位」，專門幫中小企業做網站設計和SEO優化，那時候台灣的電商才剛起步，他就已經看到網路行銷的潛力。

花向東的創業歷程可以說是跟著台灣科技發展一起成長，從最早的網路公司到後來跨足不同領域，每次轉型都抓得很準。這邊幫大家整理幾個重要時間點：

特別要提的是2008年那次轉型，當時金融海嘯讓很多公司倒閉，但花向東反而看準網購趨勢，把原本的網路行銷公司轉型成B2C電商平台「快購網」，這個決定讓他在三年內就把公司規模擴大五倍。後來2012年又突然轉戰有機食品市場，很多人當時都看不懂，但現在回頭看就知道他押對寶了，台灣的有機食品市場就是從那時候開始爆發性成長。

2015年後花向東的腳步更快了，除了本業穩穩做，也開始投資新創團隊，特別是AI相關的領域。聽說他現在每天還是保持看十幾份產業報告的習慣，難怪每次都能比別人早一步看到商機。不過最讓人佩服的是，他從不因為成功就停下腳步，到現在還在不斷學習新東西，這種創業精神真的很值得年輕人學習。

最近好多台灣網友都在問：「花向東老闆到底在做什麼？他的事業版圖解析」。這位低調卻又經常出現在財經版面的神秘企業家，其實在台灣商界已經默默佈局很久了。今天就讓我們來聊聊這位老闆到底在玩什麼把戲，他的商業帝國又是怎麼一步步建立起來的。

花向東最早是從傳統製造業起家，20年前在台中工業區設立第一家工廠，專門生產汽車零配件。後來搭上科技業蓬勃發展的列車，開始轉型做電子元件代工。這幾年更厲害了，直接跨足到半導體封裝測試，聽說還跟幾家國際大廠有合作關係。他的生意頭腦真的很靈活，總能抓到市場趨勢。

除了本業做得風生水起，花向東這幾年投資的領域可說是五花八門。從餐飲連鎖到生技醫療，甚至連文創產業都有涉獵。最讓人驚訝的是，他去年還入股了一家新創的電動車公司，看來是要搶攻綠色能源這塊大餅。這種多角化經營的策略，讓他的事業版圖越來越龐大。

這邊整理了一些花向東主要投資的事業體，讓大家更清楚他的商業佈局：

有趣的是，花向東雖然事業做很大，但本人卻超級低調，很少在媒體上曝光。聽說他每天還是保持早上6點到工廠巡視的習慣，完全不像一般大老闆那樣高高在上。這種務實的作風，或許就是他能夠在競爭激烈的商場上持續擴張的關鍵吧。